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HR如何转型 在企业中提升自身价值

        近日,在一场专业访谈中,人力资源管理专家表示,目前一些企业老板认为 HR 只充当了企业人事管理的执行者,其管理价值并没有完全体现出来。那么, HR 部门该如何为企业提供切实有效的管理策略, 助力企业发展呢?中国最专业的人力资源外包服务提供商工联集团相关专家认为,借助 HRO (人力资源外包)服务可将 HR 从日常繁琐事务中解脱出来,使其从“执行者”升级为“管理者”,专注企业核心战略及长久发展。

  据了解,因为 HR 常被日常繁琐事务所困,没有精力全身心投入到企业核心战略中,所以无法为企业创造核心价值。这样一来,老板自然会认为 HR 只充当了“执行者”的角色,而为组织战略提供人力资源支撑是 HR 部门的战略任务,这就需要 H R 的管理价值实现提升。以 Y 公司为例, Y 公司是一家有着几百人的公司,但 HR 部门只有七八个人,工作非常繁忙。每逢年初,人员流动频繁,更是让 HR 们忙得焦头烂额,为新员工办理入职、社保公积金缴纳以及每月几百人的工资核算占用了他们大量的时间及精力,导致核心业务无法正常开展。比如今年年初,为提升员工满意度,公司花费数十万用于员工培训, HR 部门却没有足够的时间和精力投入到本次培训计划中,为此,老板对 HR 的工作表示出不满,而 HR 们也是有苦难言。

  对于上述问题,工联集团相关专家认为,可以利用 HRO (人力资源外包)服务来化解。 HRO 可以为企业提供例如员工社保和公积金办理、薪酬计算、跨地域企业政策咨询等服务,为 HR 工作“瘦身”,让 HR 有更多精力投入到人才战略制定中(例如人才招聘、员工培训等),为企业创造核心价值。另外,外包服务供应商准确、高效的专业服务在为企业节省时间和人力物力的同时,还会使员工的满意度得到提升。

  作为 HR ,其定位应该是“管理者”而非“执行者”。而借助 HRO 服务,可以让 HR 从琐碎的日常事务中解放出来,专注于企业核心战略, 提升自身在企业中的价值,获得老板的肯定和员工的喜爱。
 



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